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公司召开2019年年中工作会暨“不忘初心、牢记使命”主题教育第三次集中学习研讨会

     7月22日上午9:00,公司2019年年中工作会暨“不忘初心、牢记使命”主题教育第三次集中学习研讨会在1453会议室召开。公司党委书记、董事长刘国君传达了建投集团年中工作会会议精神,为省房公司下半年工作开展指明方向、提出要求。公司党委副书记、副董事长、总经理刘明武对上半年工作作出总结,并安排了下半年重点工作。会议由公司党委副书记、纪委书记杨晓波主持。

     刘国君传达了集团公司党委书记、董事长陈文山在集团年中工作会上作的《找准思想差距 狠抓落实 运用新思想推动集团高质量跨越发展》总结讲话,以及集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙作的《守初心 担使命 找差距 抓落实 全力完成今年的各项目标任务》年中工作报告。

     刘国君指出,省房公司近期的工作主要围绕4个方面开展,一是强化本部日常管理,做强本部,实现财务、规划设计、招投标、材料采购、营销管理人员的集中管控。二是规范流程,确保程序合法合规,针对提出的问题,各部门、子公司各司其职,制定详细的办法和措施,指导省房公司发展。三是简化内部流程,提高办事效率,要求部门正副职、班子成员切实负起责任,理清所有的审批流程。四是建立标准化体系,包括质量标准、流程标准、设计标准等等。

     对于公司下半年的工作开展,刘国君提出六个要求:

     第一,确保完成各项指标任务。

     第二,坚定发展信心,强化学习。系统思考公司发展问题,熟悉房地产开发业务,加快发展步伐,将各项工作抓实、抓紧。

    第三,强化内部管控。一是加强子公司的企业管理,盘清实物、土地等资产,理清公司债权债务情况及人员关系,规范制度,明确责任、严格考核。二是公司本部要加强日常管理,简化审批流程,提高办事效率,建立标准化体系。

     第四,强化作风建设。一是领导班子带头做、带头盯、带头抓,提高主动性、积极性,充分发扬集团“狼性精神”,高原铁军精神,担当精神。二是中层干部要“守责、担责、尽责”做好本职工作,把部门人员责任划分清楚,派人盯紧盯实每一件事,要求做的事明确完成时间,不能推脱。三是子公司主要领导要负责教育、引导、宣传好职工,关心支持集团发展。

     第五,强化人才队伍建设。一是班子统一思想,统一认识,从自身做起,率先垂范,把思想高度统一到公司发展战略上来,想公司之所需,急公司之所急。二是中层干部要熟悉本部的业务,督促好部门工作。三是普通职工要强化培训,实实在在懂得房地产开发的业务流程,掌握基本技能,更好的开展工作。四是理清人员劳动关系,规范劳务用工。五是提高年轻干部的素质,加大对青年员工的培养,保持企业发展的持续性。

     第六,加强党建工作。一是本部党务人员要熟悉业务知识,指导好子公司工作,对上多沟通、对下多交流。二是子公司要全面落实责任制要求,做出特色,全方面开展好党风廉政、党建工作,关注好意识形态工作,面对舆情要积极面对、正面引导,信访维稳工作做到实处,专项整治工作清查做计划、做安排。

     刘明武作了题为《守初心担使命 抓投资保营收 确保完成今年各项目标任务》年中工作报告,明确公司下半年工作的总体要求是:坚定不移贯彻落实好建投集团一届三次职代会精神和省房公司一届五次职代会要求,结“不忘初心,牢记使命”主题教育的开展,强化使命感,加强纪律性,增强执行力,动员全体干部职工,坚定信心,切实加强营销运营管理,全面盘活剩余库存商品;加大协同发展力度,继续推进与知名房企的交流合作;强化资源整合和市场开拓力度,加快新项目落地;加速棚户区项目收尾和重点投资项目建设,确保圆满完成 2019 年度各项经济指标。重点抓好以下六个方面的工作:

     第一,转变思路严格考核、确保实现全年营收指标。强抓营销运营管理,全面盘活库存产品,强化在建项目销售执行管理,实现新建项目垂直管控,确保完成全年营收目标。

     第二,强化项目执行、确保完成全年投资指标。充分考虑投资资金时间价值,节约投资成本,快速实现投资回收和现金流平衡,按照“5-9-12-30”的时间节点要求,扎实有力推动投资项目,做好项目过程管控,确保投资项目按期建成,确保下半年完成投资 31.23 亿元。

     第三,强化市场开拓、促进跨越发展。要以跨越发展为主题,密切关注房地产市场,继续加大协同发展,整合省内外优质房地产资源,谋求与大型知名房地产公司合作,提升房地产开发的市场化、专业化水平。立足昆明、辐射地州,积极拓展省外市场。

     第四,创新融资方式、确保资金运行安全。加强与银行、券商、信托、资产公司及融资租赁公司等金融机构的沟通对接,结合省房公司项目开发进度、资金需求和金融政策做好融资计划,结合项目销售安排,重点推进商业、公寓、写字楼的按揭放款工作,为销售回款创造条件。

     第五,有序推进棚户区项目收尾。抓好项目收尾工作,力争尽早完成剩余贷款发放,落实好贷款还本付息工作,把棚户区还款工作上升到政治责任的高度来抓,确保建投集团的银行征信不受影响,积极落实收取 5%的管理费。

     第六,强化内控、实现管理标准化。一是逐步建立起公司层面的项目定位策划标准,设计标准,流程标准,完善产品库,同时,通过加强产品研发、市场分析、产品定位、规划设计定位,确定设计、施工的最优方案。二是建立完善的成本管理制度与流程。三是持续推进“样板化”管理工作。四是要高度树立投资风险意识,把风险管控放在首位。五是坚定不移地推进“经营管理考核体系”的落实,通过继续与各项目公司签订责任书,明确目标,统一思想,着力打造利益共同体,切实为出效益的好团队、好项目创造更好地发展平台。

     今年的年中工作会增加了分组讨论环节,共分为三个组,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,9家子公司重点围绕如何完成营收和投资额两项指标为省房公司发展建言献策。

     公司领导班子成员,本部各中心(部)、职能部门、项目部负责人,各子公司董事长、总经理、支部书记、财务总监参加会议。

公司党委书记、董事长刘国君作总结讲话

公司党委副书记、副董事长、总经理刘明武作年中工作报告

分组讨论环节

(记者、编辑:杨旸)

 

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